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    战略转变
    发展
    四大战略转变——
    四大战略转变——

    通过锡柴“第四次创业”的15年跨越式发展,实现企业四大战略转变。

    由学习型企业向创新型企业转变

    由技术跟随型向技术引领型转变

    由产品营销向品牌营销转变

    由内涵管理向精益管理转变

    第一阶段
    突破
    实现两大突破——
    实现两大突破——

    突破产品平台的瓶颈

    突破产能制约的瓶颈

    理顺产品平台,优先发展重点平台,在行业内形成全系列技术领先的平台优势。

    第二阶段
    接轨
    实现两大接轨——
    实现两大接轨——

    产品水平接轨国际

    产品达国际一流,质量达国际品牌水平,服务超国际水准,出口超总量的15%。 

    管理水平接轨国际

    工厂具有合理配置全球资源的能力,具有国际竞争力的运行体系和支撑保障能力。

    第三阶段
    领先
    实现两大领先——
    实现两大领先——

    发动机技术行业领先  

    产品技术领先于竞争对手,品牌价值、技术含量、用户满意度居行业首位。  

    品牌影响力国际领先  

    品牌的国际影响力和市场竞争力,能比肩国际著名品牌,并具性价比优势。 

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